病院経営戦略論 第3・4回目として旭川医科大学 経営企画部の谷 祐児先生をお招きし、医療機関の経営戦略について、戦略の重要性とフレームワークを用いた現状分析から戦略立案までの流れをご講義いただきました。
病院経営戦略論では、戦略立案に必要な分析フレームワークについて理解し、環境に適した戦略立案プロセスを習得することを目的に講義を実施しています。
次回は10月12日(土)に一橋大学の荒井 耕先生をお招きし、医療管理会計論の講義を行います。管理会計の基礎知識についてお話いただく予定です。
病院経営戦略論 第3・4回目として旭川医科大学 経営企画部の谷 祐児先生をお招きし、医療機関の経営戦略について、戦略の重要性とフレームワークを用いた現状分析から戦略立案までの流れをご講義いただきました。
病院経営戦略論では、戦略立案に必要な分析フレームワークについて理解し、環境に適した戦略立案プロセスを習得することを目的に講義を実施しています。
次回は10月12日(土)に一橋大学の荒井 耕先生をお招きし、医療管理会計論の講義を行います。管理会計の基礎知識についてお話いただく予定です。